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【第十屆國會就職,林昶佐2.0上線!】   

今天是第十屆立法院的就職日。感謝中正萬華的民眾再度將重責大任託付給我,也很高興能見證過去昶辦團隊的品妤達成我們的約定,突破難關、成功當選。今天與她一起走進立法院,進入議場。

四年前的今天,在眾人的力量協助下,我進入國會參與了許多改革。四年後,我帶著同樣的感激之情,也帶著更少的包袱,以無黨籍的身分展開第二任。

今天不只是延續過去四年認真而堅定的步伐,也將會邁開嶄新的階段,未來四年的林昶佐,將會超越過去四年的林昶佐!

林昶佐2.0,與您一起打造更公平、進步、美好而有尊嚴的台灣!

 

即時動態 Issue

軍公教年改告一段落,但更多該做的才剛開始

我們現在的年金體系,從負擔者來區分可分為:公共年金、職業年金和商業保險。若從目的來區分,可以分為「舒緩貧窮」與「所得維持」。台灣在「舒緩貧窮」的公共年金上相當缺乏。國民年金應該屬於「舒緩貧窮」,但台灣的設計卻像是「加重失業者的負擔以保有職業年金」的詭異制度。 至於勞保與退撫算是「所得維持」。在職期間薪水高、退休給付也會比較高,在職期間薪水低,退休給付就較低。這讓貧窮的人步入老年時,他變得更加貧窮。 短期而言,我認為努力的方向可以是在勞保先訂定最低保障給付,由政府以預算補足不足的部分。但治本還是要透過稅制與經濟結構的改革,支撐出基礎年金的空間。 (感謝賴建寰組長的深夜夢囈) (圖轉自新聞畫面)

4年期國防總檢討質詢

國防部於今天向立法院提出「4年期國防總檢討」(QDR),部長也來到委員會備詢。今年的戰略指導從「防衛固守、有效嚇阻」修正為「防衛固守、重層嚇阻」,我比較四年前和四年後的兩份報告,也發現我們對中國的軍事戰略,從過去的過度樂觀,有許多的修正。但今年的QDR,仍欠缺了對2013年策略的檢討,哪些的策略錯誤造成了什麼後果?例如預算的浪費?人力的誤用?軍紀渙散?軍機外洩?因此我要求國防部必須提出系統化、表格化的比較,才能確保我們有對過去幾年進行扎實的檢討與判斷,來擬定新的QDR。 在軍隊訓練上,其實輿論上早有許多人評論認為太過守舊死板,連駐台十多年的美國軍官Scott Ellinger最近都評論「台灣國軍停留在過去思想,拒絕改變、拒絕面對自己的缺點」。因此我也要求部長必須著重在改善國軍的「企業文化」,有良好的工作環境、尊嚴與健全的制度,自然會提升向心力,而不是一味的強調愛國教育。 在報告中也提到關於國軍組織改革將「水平簡併、垂直整合」,卻沒提到是哪些部門會精簡整併、會產生什麼影響?同時,QDR提到的國軍與國際合作進行區域反恐工作,究竟具體曾經有哪些作為?台灣在國際反恐扮演什麼角色?這些我也請國防部都必須再提出具體的報告。最後我也提醒部長,南韓局勢丕變,有許多可能的總統候選人,反對美在韓建置薩德,甚至立場親中,近期內東亞的軍事局勢恐怕又有變局,國防部應該密切觀察追蹤、預判亞太軍事發展態勢。 質詢影片連結:https://youtu.be/JDaXjhTpG0Q

托育補助應該更便民

今天總質詢時,我再次與賴清德院長討論托育政策。台灣的托育補助相當複雜,以台北為例,從中央到市政府最基本的就有十一項補助,且彼此之間的領取資格都不一樣。 舉例來說,一個三個小孩的家庭,老大讀公幼有教育部的免學費補助,如果家戶所得70萬以下還會再多補助。老二讀非營利幼兒園,中央沒有補助,但台北市針對4歲有補助。老三給保母帶,依據是否加入準公共化會有不同的補助金額。這些項目與資格,不要說民眾霧煞煞,連第一線的公務人員有時也會搞錯,只能一再的查資料、耗費人工解釋。 我們服務團隊因為常有許多民眾來洽問,乾脆前陣子設計了「托托樂」系統,讓台北市民可以自己輸入相關資料就可一覽自己可申請的各種托育補助。使用過的民眾都很好評,也有其他縣市民眾來問是否能將此網站延伸適用全國各縣市。不過,這若由中央到地方政府跨部門來規劃,應該更有效率,且若有政策變動時,網站也可即時更新。 因此,今天我要求行政院應該協調衛福部、教育部以及地方政府等相關單位,規劃一個全國各縣市都適用的托育補助計算系統。政府不僅可省下很多解釋的時間,民眾也更容易理解。 台北市民歡迎試用【托托樂】:https://taipei.npp.vote/